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Talvez você ainda creia que criticar e ser intolerante são sinais de força e liderança. Pare. Isso só levará à exaustão e o encherá de amargura.

Já se foi o tempo em que a humanização nas empresas não tinha nenhum valor. Nos séculos anteriores, as empresas não tinham preocupação ou visão do clima organizacional dentro de suas organizações. O lema era: O lucro a qualquer custo! Não havia uma preocupação em avaliar a motivação dos funcionários ou se o ambiente da empresa estava bom ou ruim.

O ambiente dentro de um departamento ou empresa influencia diretamente no comportamento dos colaboradores e dependendo do clima desenvolvido no local, os aspectos internos da empresa poderão gerar tipos de comportamentos que podem ser favoráveis, desfavoráveis e prejudiciais ao trabalho.

Uma organização deve tomar os devidos cuidados para o bom equilíbrio emocional de seus líderes e liderados, garantindo o bom funcionamento e a certeza de que esta irá se destacar no mercado. A dependência e a relação da empresa para com o bom desempenho de seus cooperadores e líderes são muito grandes, portanto podemos nos deparar com um conjunto que deve estar harmonioso no geral. Um cooperador ou líder, para desempenhar um bom papel, antes de tudo, precisa estar motivado no sentido profissional e pessoal, pois tudo está integrado num único conjunto: o ser humano.

O cenário de incertezas, competitividade e constantes mudanças em que vivemos hoje, têm forçado as empresas a serem mais flexíveis, criativas e mais envolvidas com toda a equipe de trabalho. Por isso cada vez mais as empresas tem investido em treinamentos motivacionais, programas de incentivos, planos de carreira, uma vez que já é percebida a importância da humanização e valorização do capital humano.

Para você que é colaborador, foque suas ações no aperfeiçoamento de suas qualidades comportamentais. Busque ser melhor como pessoa, seja mais ouvinte e menos crítico e aprenda a trabalhar em equipe somando suas qualidades com a do grupo.

Para você empregador as premissas acima também são válidas, mas terá também de ser muito mais do que isso. Busque traçar uma estratégia de clima organizacional, com missão, visão e valores aplicando isto no dia-dia de sua empresa, deixando bem claro aos seus colaboradores o papel importante que cada um representa para a empresa.

Motive sua equipe através de uma política ética e de desenvolvimento humano, para que sintam parte da organização, e não apenas um número, ou um elemento sem emoção, sentimentos e valor.

Motivar é induzir, encorajar e estimular pessoas ou um grupo em prol de um objetivo único enquanto tenta também atingir os objetivos pessoais.

Humanize-se, crie um ambiente positivo e harmonioso para sua vida e verá que as portas da prosperidade se abrirão. Isto faz a diferença!

Rogério Novaes

Consultor & Palestrante
(19) 3933.3133 ou (19) 9106.7848
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